서비스
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- 전략 수립
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- 고객 모니터링 그룹
- 운영 목표
- 운영 전략
- 마케팅홍보조사
- 방향 수립
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- 운영 설계
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- 운영 방법
- 역할
- 미션
- 플랫폼
- 좌담회, FGI, 설계
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- 통계 및 분석
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- 운영 통계
- 활동 통계
- 문장 분석
- 통계 분석
- 활동 분석 및 평가
왜 기업(기관)에서는 모니터링 제도를 운영하는가?
기업 및 기관은 모니터링 활동을 통해서 마케팅/홍보 효과, 위기관리, 경쟁력 강화를 위한 사전정보 획득 및 대응전략을 수립하여
궁극적으로는 기업가치를 극대화하고자 모니터링제도를 운영하고 있습니다.
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마케팅 전략 강화
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- 자사 서비스(제품)의 소비자 참여유도 및 이를 통한 Viral 효과 증대
- 마케팅 활동 및 서비스 활동에 따른 고객 반응 및 추이 파악을 통한 전략 방향 점검
- 회사 이미지 및 제품관련 소비자 인식을
사전에 파악하여 반영을 통한 매출 증대
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경쟁력 강화
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- 경쟁사 및 시장 동향을 손쉽게 하여 경영활동에 반영
- 모니터링 활동을 통한 시장 내 우호집단 형성
- 지속적인 모니터링 진행으로 기업/기관의
고객 반응 추이 파악을 통한 중장기 전략 수립 가능
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위기 관리
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- 온라인상의 루머와 기업가치 훼손 정보를 신속히 수집하고 분석하여 효과적인 위기관리 대응 체제 구축
- 악성 여론 관련 사전 대응 전략 수립 시간 확보 및 위기요소 통제
- 과거 부정적 기사 및 악의적 기사들의 총괄적
관리를 통한 불확실성 위험 요소 제거